公民覺醒成為賺錢的事業 @ 自由手記

沃草營運一年燒一五〇〇萬元

柳林瑋在個人臉書上發出聲明，強調沃草「因新創公司人力短缺，未設置專職財務長，因此帳務與財務一直由本人或辦公室行政處理」，與黃瓈葳的說詞矛盾。

沃草營運所費不貲，辦公室設備、營運網路平台加上十四、五名員工，初始資金八十四萬元、期間公司增資一千萬元，都是由金主埋單，其餘則是FlyingV募款而來的四九二萬元。

在二〇一四年底沃草的offsite meeting上，其中一位金主表示「一五七六萬元到二〇一四年底就會燒完」，並在一四年底增資一二〇〇萬元，做為二〇一五年沃草的營運總預算，由於沃草目前尚未找到能穩定獲利的營運模式，「中間有需要錢再來增資」。

除了金主增資，對外募款也是重要資金來源，然而，沃草性質是「公司」，不能接受捐款；公民一九八五行動聯盟性質貼近「社團」，而並未法人化，雖然聯盟成員中不乏與沃草員工身分重疊者，但彼此業務、財務、組織各自獨立，聯盟所有收支都上網公開，另有專職財務組管理經費，加上內部採共識決制度，不可能同意將帳戶與沃草共用。

向海外獨派台僑吸金

有鑑於以上，柳林瑋在今年二月中旬邀集沃草員工，申請成立社團法人，希望由社團法人吸納捐款，來挹注沃草公司的營運。

至於捐款要從哪來？柳林瑋在offsite meeting中，向所有員工、金主定調，台灣人公共事務會（ＦＡＰＡ）邀請他前往美國，將是一場「募款」、「人脈耕耘」之旅，他將以「網路如何翻轉社運、媒體和民主的各種想像」為題進行巡迴演講。