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人人說創業維艱真不是亂說的，創業成功需要控制的因素很多，無論是公司資金、雇員、行銷、業務…等，甚至還得掌控商品、通路管銷成本、進貨等太多細節，就算再有領導組織能力，真的一人可以完全掌控嗎？
多數成功的企業，絕非一人之力，若期盼有一定的格局與未來視野，也得清楚這一點，因此，我認為創業夥伴是很重要的，創業夥伴的重要性，我相信也能決定未來創業是否成功的關鍵點。當然若是資金充裕，不一定需要擁有公司股份的創業夥伴，透過雇員、或者合作都可能達到一樣的功效。
我將創業夥伴定位成擁有公司股份的成員，可以分為 組織運作 和 股東金主 兩個層面，當然若是雙者兼顧即能夠為初創立的公司降低人事管銷的成本，另外創業需考量到多面向，因此夥伴的能力若能互補當然更好。不過若是創業夥伴兼具兩者身份，當然事前也需要有完善的共識，否則未來出現意見分歧、破局的可能性也增高。
一、因信任而成創業夥伴，不因創業培養信任（誠信品格為本）
有些人就沒想太多，就找好朋友當創業夥伴。不過，創業需要很多的因素與綜合能力，再說好朋友日常生活間大多沒有利害關係，因此你看不出當面臨盈虧與壓力時，是不是真的不起變化，因此好朋友其實不見得適合當創業夥伴的。
我認為創業夥伴間的信任至關重要，不要因創業而培養信任，最好是創業前即培養信任基礎，不要先創業而後培養信任，我認為這樣做的風險過高。
你可以從長期的觀察、周遭朋友的認同、彼此瞭解與溝通、甚至網路上的行為模式來作為這人是否適合創業夥伴的標準，最終原則就是誠信品格我認為很重要。
二、創業夥伴之間有互補的能力
多方發揮所長，能讓創業路上事半功倍，擅長組織能力的夥伴，擅長市場分析與鑽研的夥伴、擅長異業合作說服/業務行銷的夥伴、擅長技術/解決問題的夥伴…都是可以考量的方向。
就算你能力再強，組織能力在厲害，很難一個人會是能兼顧全局的通才，企業的運作常常需要瞻前顧後、隨時有人提醒，一同有人檢視成果，所以你的夥伴能力最好彼此之間對事能有不同的閱讀角度與互補，有助於未來創業路上控制風險、一路順遂。若雙方有一定默契，靈光一閃說不定更能找出不一樣的創業路徑，增添成功可能。
三、對創業目標、及公司收放之間要有共識與堅持
創業總有初、中、長期目標，夥伴之間是需要有一同的共識與堅持的，在一開始的共識即存在著相左的意見，那麼創業初期遇到的困難瓶頸，則很快就容易無法堅持下去，夥伴的離去與決裂，無疑是對完善創業規劃上的損傷。
因此盈虧到什麼程度能夠接受，盈虧應該如何各自分配，何時拓展公司業務規模、或何時應確認失敗開始將公司收手，或者其中一方不願放棄，那麼屆時應以什麼條件讓渡給對方，都應該事前有大略的共識才對。
夥伴間一開始對於創業目標就有著與志一同的決心，共識也完整建立的話，有助於創業團隊長期運行，這往往是成功創業的關鍵不二法門。
四、對短期內未有穩定收入能不至於造成生活困難為前提
創業初期，往往可能需要有一段時間沒有穩定的收入，而短期內未有穩定收入的話，是否生活上能夠堪稱無虞，生活的維持是最必須與基本的。若因創業讓生活到艱難的處境，那麼無論是家庭、親友、經濟上只要有一些問題，都足以影響創業是否能繼續前進的關鍵。
所以創業前，先確認自己和夥伴彼此間能夠短暫衣食無虞，是蠻重要的，才不至於因困境打破信任與默契，影響到原定的創業節奏與計畫。
五、對創業初期可能遭遇的困難瓶頸，需有一同面臨的決心
創業夥伴，除應事前就培養信任，並花充裕的時間反覆詳細溝通面臨公司盈虧時，雙方應對的關係與態度，建立雙方信賴關係，白紙黑字立約，讓雙方都有依循放心的準則。
創業初期，會面臨的瓶頸與困難，可能多於想像，無論多妥善的創業前規劃，一旦真正面臨時，對心緒還是不免有影響，所以創業初期會面臨的問題，最好是在創業前和夥伴就有共識與面臨的決心，或同時妥善安排備案，一旦有心裡準備，也就不致於被困難瓶頸打壞了創業節奏，步步為營邁向成功。
彼此之間都要清楚面臨瓶頸與困難，除了面對，更重要的是一起想辦法解決，有助於創業夥伴間的默契與信任，創業路上，或許成功機率不高，但若能保住創業夥伴之間的信念與情誼，或許有助於未來的再創業。
六、創業預備金的妥善規劃與彼此認同
創業有其風險，因此備妥足夠的創業預備金很重要。也勿以資金或能力來衡量誰的重要性高，那只是徒增彼此信任與默契的傷害。硬要說的話，資金的問題容易解決，但優秀的組織能力、全心付出值得信賴的夥伴，不那麼容易找尋，所以彼此之間的相對付出，都要予與尊重、彼此認同。創業路上才能長遠。
創業預備金也不要輕易動用，並且有效開源節流，若初期能有一些獲利，將一部分淨利則可續投入創業預備金，以增加未來公司資金運用的彈性。
而創業夥伴間的薪資開銷，除非有雇員，最好初期也盡量不要動用創業預備金支付，或許初期彼此間拿到的所得會較少，但這是一開始就需有心裡準備的。需要有共識，一同努力將淨獲利增加為目標。
七、創業夥伴或股東間，最好具備相關創業的知識認知或人員治理、公司管理經驗
如果兩、三個人以上建議透過股份有限公司分散股權，並且要有共識推舉決策負責的人為誰，那麼即握有最大的股權。否則最後每個人意見不同，大家股權相當，只會造成公司空轉不成事，再好的IDEA或商品優勢，都佔不到便宜。
若彼此間都有公司管理、人員治理的知識更好，因為公司的營運是有法規的限制與規則的，而非道聽塗說，各自為政，跟一群沒有這樣概念的人一起創業或共治，短中長期都將會引發經營上的危機，不可不慎。
當然，若有創業夥伴，有共同的目標能一起努力在創業維艱的路上，能多增添一點樂趣，也增進彼此學習成長的機會，我覺得也是很不錯的。
文章出處：秋刀魚の目
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